2018 年 8 月 25 日，有“彩电大王”之称之为的创维创始人黄宏生在拒绝接受专访时，充满著谦逊地谈及了自己对小米的电视业务的观点，他说道：作为创维来讲，也要向小米自学……小米有它独有的竞争力，它的顺利显然是用最多的投资撬动大的工业产业，这是它的独有之处。尽管如此，作为在中国电视产业具有 30 年深耕的企业，创维只不过对于电视产业的发展具有自己的深刻理解，并且在互联网、人工智能等新兴科技浪潮的发展中，也在大大谋求变革，并且在姿态上并不输于小米。新的硬件 = 硬件 + 系统 + 内容 + AI 算法11 月 22 日，创维举办了主题为“新的硬件、新的价值”的新技术新战略发布会，或许是为了突显这次会议的重要性和科技属性，本次会议新开了世界互联网大会的永久会址乌镇。
会上，创维总裁刘棠枝在演说中回应，近年来，一些互联网企业转入到电视行业，价格沦为这些企业的屠刀，企图获得行业的话语权——但这样是无法符合中国用户对于消费升级的市场需求，也不合乎我们国家所倡导的经济转型的时代大背景。虽然这里并没指名道姓，但(公众号：)第一时间想起的就是小米的电视业务，特别是在是在 Q3 和双 11 期间，小米电视的确势头衰弱，对还包括创维在内的传统电视行业造成了一定冲击。在此观点下，刘棠枝回应，创维正式成立三十年来仍然遥相呼应技术和产品主导，在研发、生产、销售等全产业价值链中都有创意；而共创未来，创维将以新的智能电视商业模式作为未来的盈利增长点。
随后，创维 RGB 董事长兼任酷开 CEO 王志国同台，对“新的硬件”和“新的价值”的明确内涵展开了讲解。王志国回应，互联网企业转入彩电业的本质是通过资本转入并通过资本赚，但却毁坏了整个行业的价格合理空间；而且一些所谓的互联网电视本质上类似于 PC 装配，质量问题无法确保；而创维在电视领域的优势在于三十年的很深技术累积和生产质量保证，不仅如此，创维也在根据新的技术趋势展开转型，酷开就是其中之一，而且是整个 OTT 行业的创始者和引领者。关于新的硬件，王志国的理解是：硬件 + 系统 + 内容 + AI 算法。他特别强调，唯有以技术作为市场驱动，才能让电视硬件不具备显著的差异化特征；明确而言，创维所明确提出的“新的硬件”包括诸多元素，比如说：AI 芯片需要协助创维电视构建像素级的 AI 调校，使表明画质在清晰度、色彩、对比度以及智能徵荐方面全方位提高，让图像更加合适 4K 电视。
了解到，2018 年 3 月，创维公布了蜂鸟 AI 画质芯片，随后又在 8 月公布了自研的变色龙 AI 芯片（Chameleon Extreme）。比起前者，后者在仪器光滑处置、动态目标重塑、超级清晰度的基础上更进一步提高，并减少了 AI 肤色校准、AI 场景辨识、AI 动态范围扩展，使用 AI 技术对图像对象展开搜寻、辨识和重构，从而精准地提高图像画质，还原成极具临场感的高品质影像。
为杜比全景声音效独家配有了非常丰富的杜比内容专区，使杜比音效功能以求充分发挥价值；带入了百度智能语音深度优化算法的四轮驱动 AI，电视 + 人工智能音箱的人组，即使产品正处于关机状态也能立刻智能感官，需要符合仅有场景、仅有语境和全生态的语音交流和服务（按：创维在 2018 年 3 月与百度宣告了战略合作关系，李彦宏和黄宏生特地参加）。在发布会现场，创维也公布了数款高端 MAX TV 的全新电视产品，而令深感精彩的是“屏风”，它由三个部分包含，两边是电视音响，中间是电视屏体，通过这种半包围呈现出，可以让电视有沉浸式的感觉，音质也更佳，而“屏风”的背面则可以由用户来自定义。新的价值：酷开系统 7.0 版本 + 经销商参予当然，作为酷开 CEO，王志国大大特别强调酷开系统在创维企图重塑行业新的生态过程中的重要性。
他回应，酷开系统为内容统合和交互获取了平台，必要关系到新的硬件的落地；同时还分担着提高用户体验，构建大屏商业运营，为合作伙伴建构价值等任务，是“新的价值”的最重要载体。他还回应：一软一硬让人们传统的看电视不道德产生多维度的变化，让互联网思维与传统企业融合进创意赛道，这正是明确提出生态融合的基础。换句话说，创维所说的“新的价值”，只不过就是充分发挥酷开系统的运营起到。于是，预示这次发布会，酷开公司还公布了全新的酷开系统 7.0 版本，主打的口号是“让电视重返电视”。
具体来说，就是抛弃现有的电视操作系统在内容呈现出上尚且使用的图文形式，而几乎使用视频流的方式来展出，交互也更为智能，而且需要利用用户嗜好和 AI 引荐系统，构建千屏千面的精准启动时……似乎，酷开期望通过这种创维硬件+酷开软件的方式，构建对电视产品价值链的缩短，而在显然，整个操作系统的确反映了在智能电视操作系统方面的新思路。当然，除了公布新的硬件战略，创维也找来了来自全国各地的创维线下经销商，并发布了一些与“新的价值”涉及的新策略。具体来说，创维宣告，每一位创维经销商都是酷开合伙人（如果未来两年会员转化成多达 2000 万，酷开将拿走 10% 的股权来奖励经销商）。
这样一来，经销商不仅可以通过差异化产品承托低硬件利润，合作伙伴既可以获得硬件销售价值，还能长年共享电视系统中的内容分为（比如说，经销商可以在贩卖电视的过程中对顾客展开会员转化成，转化率为多达 50% 则受益 5 元/人，多达 80% 则利润 10 元/人），更加有销售终端产品的配件及会员充值、电视购物等衍生品电子货币收益。换句话说，创维期望通过新策略，逆短期的硬件销售价值为生态带给的长线价值，利用生态价值链加剧与经销商的关系——某种程度上，这也是创维“新的价值”战略的反映。
另外，在发布会现场，创维还与央视 4K 频道举办了合作签下仪式，沦为央视 4K 频道独家合作伙伴，这也可以看作是创维在内容价值方面的一个主要布局。总结如果说，中国智能手机产业早已转入到高度成熟期的饱和状态期，那么中国智能电视产业的发展只不过可以用方兴未艾来形容；这个赛道上，有小米这样依赖互联网优势、登陆作战灵活机动的闯入者，也有创维这样浸淫行业数十年、执着自我演化的变革者，并都在以各自的方式攻城略地——从某种程度上来说，这是一件增进行业竞争的好事。不过有一点是认同的，无论是小米还是创维，都早已深刻印象地意识到了整个电视行业的未来价值决不是在全然的硬件层面，反而与操作系统和内容生态密切涉及；当然，后者也是互联网时代用户价值长年提供的必定方式。
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